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前提：
本文所讨论的“自研”是指核心代码自我开发覆盖率达到 20% 以上 的开发工作。完全从零开始开发一个复杂系统既不现实，也毫无必要，更重要的是，绝大多数公司承担不起这样的成本。开源社区中已经有许多成熟的优秀产品，完全可以在此基础上进行定制和扩展。
本文将以 开源软交换 为例，不讨论那些以简单的增删改查（CRUD）为核心的系统。同时，我们的目标人群是 中小型私有企业，而非超大型公司。对于后者，尽管可能也会遇到类似问题，但其规范的决策流程和资源管理能力使得问题更多源于高层决策，而不会让公司陷入生存危机。
问题：
这些年，我遇到过许多个人或企业主，他们兴致勃勃地找我咨询，想要“自研”某种通信系统，比如软交换能力平台、智能XX系统、支持上万用户在线的通信平台、超高并发的系统等等。但他们的背景和动机五花八门，总结起来，大致分为以下几类：
没有技术积累，聊两句就直接问我，三五个人能不能开发出来一个系统。
有开源产品使用经验的公司： 在项目实践中发现开源产品限制了他们“吹牛”的能力，于是想自己搞。
个人投机者： 通过闲聊或市场调查发现某些系统有市场需求，想当然地认为很容易实现。
有一定规模但缺乏经验的企业： 公司业务发展遇到瓶颈，必须推进某种能力建设，但却不知道如何做。
还有一些其他类型的来源，不一一列举。
建议与忠告：
当一个项目的起点是“无知”的状态，且你多次与我沟通依然没有明确方向时，我几乎可以断定这个项目注定失败。
项目规划的第一步应该是详细的前期调研，这通常需要专业的咨询服务来辅助，但很多人并不愿意为此付费，而是寄希望于吹牛或免费获取经验。如果连基本的调研成本都不愿意投入，这个项目注定是空中楼阁。
我的建议是：要么明确短板（技术、资源、人力）并愿意投入成本，要么找到靠谱的人完成可行性研究。
通信领域复杂性超乎想象，仅以 SIP 协议为例，其相关的 RFC 协议清单就有 130 多项。这还不包括其他配套协议。如果你连这些协议都没看一遍，就谈自研，所谓的“决心”究竟从何而来？
自研不是“闭门造车”，而是对行业标准、协议细节、技术实现深刻理解后的创造性工作。请先问自己：你真的做好了啃这些枯燥的规范的准备吗？
有人说：“开发语言只是工具，思路清晰就够了。”但在性能优先的领域，这种说法是站不住脚的。 C/C++ 长期以来积累了大量的性能优化经验，不然美国也不会力挺 Rust 来作为下一代系统级语言。而在实际项目中，我发现很多团队在技术上过于浮躁，让习惯用 Java 或 PHP 的人去写 C，至少需要半年的学习期(这还是面向科班出身，如果非科班出身，我们不作讨论），甚至更长。这种过渡带来的效率损失和质量问题不可低估。
因此，技术选型要慎重，团队能力要匹配。
需求方是否对产品有清晰的预期？例如：
多久完成什么目标？
每个里程碑是否合理？
如果进度达不到预期，是否可以接受？
特别是对于习惯了 CRUD 开发的小团队，他们是否有能力应对复杂系统开发的挑战？不切实际的目标很容易导致产品难产或彻底失败。
项目中，资金和激励是关键。花钱的人希望省钱，画饼的人希望画得更大，而开发者则希望拿到实际的利益。如果资金不到位、画的饼又不现实，往往导致参与者动力不足，最终项目失败。
在启动项目之前，务必确保资源分配和利益分配到位，即使是“画饼”，也要让团队成员觉得合理且值得努力。
作为普通的通信从业者，我们无法凭空解决一个复杂的系统问题。你若在遇到困难时只谈问题不谈收益、不谈资源分配，结果只会是项目陷入困境。与其强行“救火”，不如冷静下来，认真分析问题并找到合适的解决方案。
在“自研”和“开源”之间，很多人有一种迷思：觉得“自研”比基于开源更高级。事实上，这种认知完全错误。
连大飞机都是全球配件拼装出来的，基于开源产品开发有何不可？只要你能掌控自己的核心技术，就已经非常了不起了。大方地承认“基于开源”，完全没有问题。
完全自研：适合大型企业和有品牌价值需求的项目，能够体现公司技术实力，增强市场竞争力。
基于开源自研：适合中小企业和以盈利为目标的项目。它的成本更低，开发更高效，完全可以满足商业需求。
如果你的目标只是“吹牛”或“赚点钱”，基于开源已经足够。
总结：
“自研”从来都不是一件简单的事，特别是在资源有限的情况下，想要完成一套复杂的系统开发，充足的准备、合理的目标和优秀的执行缺一不可。
盲目追求“自研”只会让项目陷入失败的泥潭，而基于开源的合理改造，却可以帮助你快速实现目标。选择适合自己的路径，比盲目追求“原创”更重要。
希望这篇文章能让那些准备“自研”的人少走一些弯路，多一些冷静思考。